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彭剑锋:企业家自我批判十问

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中外管理杂志2019.9.4我要分享

企业家是企业最大的人力资本,是企业成长与发展的第一动力,是企业成长的最高限度,往往是企业持续成长的最大障碍。因此,今天我们必须朝自己的方向开枪,进行自我批评。

作者:彭建峰

资料来源:华夏Keystone e Insight(ID:chnstonewx)

毫无疑问,企业家是企业最大的人力资本,是企业成长与发展的第一动力。从某种意义上说,企业的成功就是企业家的成功。没有伟大的企业家,就不可能取得伟大的企业。

同时,企业家也是企业发展的最高限度,是一家公司可以做多大,可以走多远,被我们自己困住以及被我们的模式和领导层困住的上限。我们自己通常是公司持续发展的最大障碍。我们已成为最困难的增长瓶颈,并成为变革和创新的第一个绊脚石。因此,今天我们必须朝自己的方向开枪,进行自我批评。

“随时纠正自己的错误”是大多数公司成功的最重要原因之一。

任正非说:“批评自己的人可以成为大事件!”

“永远不要忘记自我批评。摩尔定律的核心是自我批评。我们将逐步自我批评,自我模仿,意识形态和文化兴起,并逐步实践摩尔定律。”/p>

“是圣人从泥坑里爬上来。” “任何时代的伟人都在艰难中,他们被炼成钢铁。”而且,“缺点和错误是我们身上的败类。如果将它们除去,就可以成为伟大的战士。”

华为是自我批评的模型(防止熵增加和熵减少)。华为不断进行并坚持自我批评,从而确保思想和价值观不变形,并在很大程度上仍具有强大的生命力和凝聚力。

企业家如何批评自己?本文的作者列出了十个自我批评的问题。鼓励企业家对问题进行“自我检查”,并对灵魂进行深刻的自我批评!

企业家自我批评的十个问题

1

如果减弱了企业家的创业热情,缺乏使命感,而小富翁是安全的,不愿意继续战斗吗?这家公司可以做大做强吗?您不是在奋斗,您可以期望员工具有不断奋斗的精神吗?

自我审查1:我对未来仍然有崇高的目标和坚定的职业信念吗?仍然对您从事的事业充满热情并愿意为此奋斗吗?在数字化和智能时代,我领导的企业是否有明确的职业理论以及明确的转型升级目标和方向?

2

如果企业家不主动拥抱变革,习惯过去的成功模式,不想改变,不敢承担改变的责任,您能期望这个企业转型,升级,改变并成长吗?企业家能否抓住新时代新发展的历史机遇?

自我审查2:在急剧变化的新时代,您是否有强烈的危机感,您是否具有强烈的变化感和责任感?不变是等待死亡,改变可能是寻找死亡,但更可能获得新生命,您该如何选择?

3

如果企业家习惯于任意性,他们总是会面对面地做出决定,不尊重制度和程序,也不会尊重法律和常识。该企业能否建立组织合理性并建立组织能力?

自我审查3:公司拥有最终决定权吗?决策是否直观?公司是否有明确的决策程序和流程?您认为公司其他高管的建议和意见有价值吗?其他管理人员和专家的意见和智慧是否值得尊重和吸收?

4

如果企业家仍然是一个超级大的推销员,没有团队,那么企业的命运仍然只与老板挂钩。企业的发展取决于老板的个人时间和精力。企业家可以带领企业走上正确的道路吗?这家公司能否继续发展壮大?

自我审查4:为您的日常工作做一周的实际工作!您还需要与您的公司打交道吗?你有团队吗?团队成员可以独自承担责任吗?如果您不在公司中,您最多要几天才能提取公司的电话号码:一天,一周,一个月?

5

如果企业家仍然是机会主义导向的,您是否想逃脱金钱?不敢为未来做长期投资。该公司能否培育和创造独特的竞争优势和核心竞争力?

自我审查5:公司在人才,技术和管理方面的投入是多少?研发投入占销售收入的比例是多少?您认为公司必须进行哪些长期投资?投资了多少?如何投资?

6

如果企业家的言行不一致,那么海口的承诺,而不是以客户为中心,是否不遵守承诺,缺乏信用?该公司能否受到客户和员工的信任?客户会继续为您的产品和服务付款吗?员工和客户会信任公司吗?

自我审查6:您的员工和合作伙伴是否认为您是一个说自己在做自己说的和做的事情的人?你是一个值得信赖的人吗?您为员工实现和实现了什么形式的承诺?没有实现和实现的是什么?

7

如果企业家不共享精神,公司将被完全视为个人,利益不共享,不赚钱,不想授权?好人会跟随您并尽最大努力为公司努力吗?优秀人才会留下来吗?

自我评估7:您是一个获利并拥有能力的领导者吗?够了吗授权足够吗?您对行业核心人才的待遇是否领先?如果您出去学习一个星期并遇到紧急情况,您可以授权谁为您做决定? )

8

如果企业家完全根据个人的好恶和情感来使用人,那么就没有分钱的依据吗?人才会有公平感吗?人才会努力为公司创造高绩效吗?

自我审查8:贵公司就业和价值分配的基础是什么?是否有严格的选拔程序和标准?工资,奖金,股权,晋升和荣誉分配的基础是什么?

9

如果企业家仍然习惯于踏上法律的边缘,那么他们热衷于不清楚的政治和商业关系来寻求租金,是否不愿意为规则付出代价?企业家和企业会有安全感吗?您可以创造阳光利润并享受坦率的生活吗?

自我审查9:贵公司产生的利润中有多少百分比来自产品和服务,而百分之几来自寻租或灰色地带?你有自己的雨伞吗?您是否有违反政策和法律风险,无法入睡?

10

如果企业家追求低质量,低成本甚至伪造和出售伪造产品,他们将把不安全和环保的产品推向市场;按名称,按虚拟,不注重质量,追求卓越,手工艺人短缺,就可以成为伟大的企业家。您的企业能走得更远,寿命更长吗?

自我审查10:贵公司向社会提供的产品是否安全,环保,健康和高质量?贵公司的竞争力来自产品技术创新和高质量?还是低成本,低价?

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企业家是企业最大的人力资本,是企业成长与发展的第一动力,是企业成长的最高限度,往往是企业持续成长的最大障碍。因此,今天我们必须朝自己的方向开枪,进行自我批评。

作者:彭建峰

资料来源:华夏Keystone e Insight(ID:chnstonewx)

毫无疑问,企业家是企业最大的人力资本,是企业成长与发展的第一动力。从某种意义上说,企业的成功就是企业家的成功。没有伟大的企业家,就不可能取得伟大的企业。

同时,企业家也是企业发展的最高限度,是一家公司可以做多大,可以走多远,被我们自己困住以及被我们的模式和领导层困住的上限。我们自己通常是公司持续发展的最大障碍。我们已成为最困难的增长瓶颈,并成为变革和创新的第一个绊脚石。因此,今天我们必须朝自己的方向开枪,进行自我批评。

“随时纠正自己的错误”是大多数公司成功的最重要原因之一。

任正非说:“批评自己的人可以成为大事件!”

“永远不要忘记自我批评。摩尔定律的核心是自我批评。我们将逐步自我批评,自我模仿,意识形态和文化兴起,并逐步实践摩尔定律。”/p>

“是圣人从泥坑里爬上来。” “任何时代的伟人都在艰难中,他们被炼成钢铁。”而且,“缺点和错误是我们身上的败类。如果将它们除去,就可以成为伟大的战士。”

华为是自我批评的模型(防止熵增加和熵减少)。华为不断进行并坚持自我批评,从而确保思想和价值观不变形,并在很大程度上仍具有强大的生命力和凝聚力。

企业家如何批评自己?作者列出了十个自我批评的问题,并欢迎企业家进行一次“自我检查”以加深他们灵魂的自我批评。

企业家自我批评的十个问题

1

如果企业家对企业家精神的热情下降并且缺乏使命感,那么小富人是否会安全并且不愿意继续挣扎?这个企业可以做大做强吗?如果您不挣扎,您是否可以期望员工具有不断奋斗的精神?

自我审查1:我对未来仍然有雄心勃勃的目标和坚定的职业信念吗?您仍然对自己的工作充满热情并愿意为此奋斗吗?在数字化,智能化的时代,我领导的企业是否有明确的职业理论,明确的转型升级方向和目标?

2

如果企业家们不积极地接受变革,习惯于过去的成功模式,不愿意变革,并且不敢承担变革的责任,您能指望该企业转型升级,改变并成长吗?企业家可以抓住新时代历史发展的新机遇吗?

自我回顾2:面对急剧变化的新时代,您是否有强烈的危机意识,强烈的变革意识和责任感?变化在等待死亡。变化也许正在寻找死亡,但它更有可能获得新的生命。您如何选择?

3

如果企业家习惯于任性,任性地做出决定,不尊重系统和流程,对规则和常识不敬畏,他们是否可以建立组织合理性并建立组织能力?

自我审查3:您有最终决定权吗?决策仍然直观吗?公司是否有清晰的决策过程和流程?您认为其他高管的建议和意见有价值吗?其他管理人员和专家的意见和智慧是否值得尊重和吸收?

4

如果企业家仍然是一个超级大的推销员,没有团队,那么企业的命运仍然只与老板挂钩。企业的发展取决于老板的个人时间和精力。企业家可以带领企业走上正确的道路吗?这家公司能否继续发展壮大?

自我审查4:为您的日常工作做一周的实际工作!您还需要与您的公司打交道吗?你有团队吗?团队成员可以独自承担责任吗?如果您不在公司中,您最多要几天才能提取公司的电话号码:一天,一周,一个月?

5

如果企业家仍然是机会主义导向的,您是否想逃脱金钱?不敢为未来做长期投资。该公司能否培育和创造独特的竞争优势和核心竞争力?

自我审查5:公司在人才,技术和管理方面的投入是多少?研发投入占销售收入的比例是多少?您认为公司必须进行哪些长期投资?投资了多少?如何投资?

6

如果企业家的言行不一致,那么海口的承诺,而不是以客户为中心,是否不遵守承诺,缺乏信用?该公司能否受到客户和员工的信任?客户会继续为您的产品和服务付款吗?员工和客户会信任公司吗?

自我审查6:您的员工和合作伙伴是否认为您是一个说自己在做自己说的和做的事情的人?你是一个值得信赖的人吗?您为员工实现和实现了什么形式的承诺?没有实现和实现的是什么?

7

如果企业家不共享精神,公司将被完全视为个人,利益不共享,不赚钱,不想授权?好人会跟随您并尽最大努力为公司努力吗?优秀人才会留下来吗?

自我评估7:您是一个获利并拥有能力的领导者吗?够了吗授权足够吗?您对行业核心人才的待遇是否领先?如果您出去学习一个星期并遇到紧急情况,您可以授权谁为您做决定? )

8

如果企业家完全根据个人的好恶和情感来使用人,那么就没有分钱的依据吗?人才会有公平感吗?人才会努力为公司创造高绩效吗?

自我审查8:贵公司就业和价值分配的基础是什么?是否有严格的选拔程序和标准?工资,奖金,股权,晋升和荣誉分配的基础是什么?

9

如果企业家仍然习惯于踏上法律的边缘,那么他们热衷于不清楚的政治和商业关系来寻求租金,是否不愿意为规则付出代价?企业家和企业会有安全感吗?您可以创造阳光利润并享受坦率的生活吗?

自我审查9:贵公司产生的利润中有多少百分比来自产品和服务,而百分之几来自寻租或灰色地带?你有自己的雨伞吗?您是否有违反政策和法律风险,无法入睡?

10

如果企业家追求低质量,低成本甚至伪造和出售伪造产品,他们将把不安全和环保的产品推向市场;按名称,按虚拟,不注重质量,追求卓越,手工艺人短缺,就可以成为伟大的企业家。您的企业能走得更远,寿命更长吗?

自我审查10:贵公司向社会提供的产品是否安全,环保,健康和高质量?贵公司的竞争力来自产品技术创新和高质量?还是低成本,低价?



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